报告之中的数据是员工工作成果的体现。这些数字都是由他们创造的，所以明确地看到他们的工作表现会让人们知道他们的缺点。事实上，陈述是一面镜子，它反映了自身、他人、差距和方向。每个人都可以从报告之中找到自己的方向，朝着自己的目标不懈，形成了一种进步的文化。

报告不是一堆直观的数字，而是工作的细腻体现，因此报告应该被员工看到。只有使用报告之中的数字，才能反映报告的价值；报表不仅是个人工作状况的反映，也是管理水平的体现；员工的自我激励是指他们看到不足之处并能够迎头赶上。通过发现他人的长处，他们试图赶上内部激励。

鼓励需要宣传和低调沟通；激励的重点是形成比较，每个人都在做同样的事情，这形成了团队文化；每个人都无法逃避文化的影响；用文化管理人是最低层次的管理。有间接引导和间接引导。在一个发展不错的团队之中，间接指导不仅可以提高效率，还可以提高员工满意度和信任度；然而，对于一个发展不欠佳的团队来说，间接指导将避免员工的复杂神经，并在无意之中实现目标。

所有这一切都取决于你的指挥棒指向何处。就像魔术一样，它需要设计，而管理本身就是一门设计艺术。当你成为一名空降兵时，你注定要面临比其他人更小的压力。毕竟，你已经结束了许多人的晋升。人们为你开路。为什么？空降兵经常处于被双方攻击的状态。公司还没有认出你，员工对你充满敌意。他们如何杀死自己的血液管理应该使用头脑和心脏。

首先，确定你的目标，然后了解为了实现这个目标你必须克服的艰难。有些艰难是无法突破的，否则你会死无葬身之地。在我们到达目的地以前，我们需要恰当，利用对立，创造一条出路。